ServiçosGerenciamento de obras
Gerenciamento de obras e representação técnica do proprietário
Alguém que responde pelo empreendimento do começo ao fim e representa exclusivamente quem investe.
01O papel
O engenheiro do dono da obra
No mercado internacional o papel se chama owner's engineering. É a figura técnica que fica ao lado de quem investe durante toda a implantação do ativo.
É quem estrutura a decisão antes de ela ser tomada, verifica o que está sendo entregue e traduz para o investidor o que realmente acontece no canteiro.
Sem interesse na obra que fiscaliza e sem equipamento para vender.
02Quando faz diferença
Quando o gerenciamento independente faz diferença
Há uma especialidade que o projeto exige e que não se mantém em casa o ano inteiro.
O projeto está andando e o investidor precisa verificar se as decisões tomadas foram as melhores e se a gestão merece confiança.
A obra exige presença diária, ou está longe demais do escritório central para ser controlada de perto.
Existe capital comprometido e ninguém dentro da empresa responde tecnicamente por ele.
03O que fazemos
Do escopo ao encerramento dos contratos
01
Estudos e definição
Entendimento do ativo, plano diretor da unidade, estudos de implantação e verificação da maturidade do projeto antes de qualquer cronograma.
02
Escopo e premissas
Escopo travado antes do cronograma. Premissas de custo calibradas de acordo com a maturidade real do projeto, e não com o otimismo da largada.
03
Contratação
Pacotes de concorrência, tomada de preços, equalização técnica das propostas, mapas comparativos e contratos escritos para proteger quem investe.
04
Governança da implantação
Coordenação de fornecedores, construtoras e instaladores, verificação dos projetos executivos, organização do canteiro, gestão de segurança do trabalho, fiscalização de qualidade e parecer técnico sobre cada medição antes do pagamento.
05
Reporte executivo
Leitura crítica do risco, e não apenas do avanço físico.
06
Encerramento
Entrega verificada contra o que foi contratado, encerramento de contratos, abertura de prazos de garantia e documentação organizada.
07
Verificação técnica do projeto
Análise da maturidade e da consistência do projeto recebido, com identificação do que precisa ser resolvido antes de ir ao mercado. Quando o projeto ainda não existe, coordenamos o seu desenvolvimento.
04O custo
Gerenciamento costuma ser lido como custo adicional
1 a 3%
do CAPEX é o que o gerenciamento representa na prática.
20 ou 30%
é a frequência com que os desvios chegam sem controle independente.
Na prática, fica entre 1 e 3% do CAPEX e protege o projeto de desvios que, sem controle independente, chegam com frequência a 20 ou 30%. Além disso, é uma estrutura temporária, como o próprio projeto. A BravoCP entra, resolve e sai, sem que a empresa precise estruturar um time técnico permanente para um projeto que tem prazo para acabar.
05Independência
A independência que sustenta o parecer
Quando gerenciamos um empreendimento, não o executamos.
A avaliação sobre uma medição, sobre um atraso ou sobre a qualidade de um serviço não tem nenhum interesse nosso do outro lado. O proprietário recebe a informação como ela é.